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責(zé)任立業(yè)，用擔(dān)當(dāng)之志助推新“航程”----學(xué)溫云峰廠長《在試驗(yàn)示范表彰大會(huì)上的講話》有感

發(fā)布時(shí)間：2017-02-08來源：國營云南安寧化工廠閱讀4501次

2016年，注定是不平凡的一年，從年初安寧分廠的成立到十月下旬試驗(yàn)示范線的順利驗(yàn)收，再到年終專題職工代表大會(huì)的勝利召開，每一起重大事件必將載入安化史冊。猶記得新年伊始頂著凌冽的寒風(fēng),我們迎來了安寧分廠的掛牌成立，就好像“寒冬”中燃起的一堆“熊熊篝火”。試驗(yàn)示范線的順利驗(yàn)收無疑是“金秋”收獲的“累累碩果”，而對試驗(yàn)示范中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰，則是給予耕耘在“安化沃土”上最樸實(shí)勞動(dòng)者的最高褒獎(jiǎng)。
    2016年12月24日工廠召開了試驗(yàn)示范線表彰大會(huì)，溫云峰廠長在會(huì)上作了重要講話（以下簡稱《講話》），全文氣貫長虹，振聾發(fā)聵，不但用敏銳的眼光透徹地分析了民爆行業(yè)的發(fā)展困境，而且本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度有的放矢地規(guī)劃了未來的前進(jìn)方向，極大提振了我們干事業(yè)的信心和干勁，再次堅(jiān)定了工廠“做精民爆，多元發(fā)展”的道路，這無疑將是今后一段時(shí)期內(nèi)指導(dǎo)我們開展工作的重要綱領(lǐng)?！吨v話》回顧了過往，試驗(yàn)示范線經(jīng)歷了調(diào)遷建設(shè)和試驗(yàn)示范、經(jīng)歷了2任廠長和3任主任、經(jīng)歷了2年11個(gè)月、經(jīng)歷了種種.......從攻堅(jiān)克難到堅(jiān)韌不拔，從思想轉(zhuǎn)變到管理提升，從沮喪失落到重頭再來，試驗(yàn)示范線在全廠干部職工的共同努力下終于順利通過驗(yàn)收，翻開了新的歷史發(fā)展篇章，這不僅是安化職工的勝利，更是安化精神上的又一次光芒閃耀，身為這個(gè)大家庭的一員怎能不讓人感到驕傲和自豪；《講話》剖析了當(dāng)下，民爆行業(yè)已進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，市場飽和、產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級的外部因素，以及我們還面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、成本居高不下的內(nèi)部因素，內(nèi)外雙重夾擊，導(dǎo)致利潤空間已被壓縮到極致，可以說民爆行業(yè)的“寒冬”已來臨，面對市場的重新“洗牌”必將淘汰活力差、成本高、創(chuàng)新弱的企業(yè)。時(shí)不我待，墨守陳規(guī)，最終將被淹沒在新一輪國企改革的浪潮中，我們已到也必然要到作出革新的時(shí)候了。挖掘企業(yè)潛能，提升企業(yè)活力，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈末端，牢牢把控好產(chǎn)業(yè)鏈中端和前端，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。進(jìn)軍工程爆破領(lǐng)域，用技術(shù)和服務(wù)的杠桿撬動(dòng)市場，帶動(dòng)中、上游的生產(chǎn)、銷售與研發(fā)，勢必將形成全產(chǎn)業(yè)鏈平衡共榮的集團(tuán)化發(fā)展之勢，這無疑是“增強(qiáng)體質(zhì)”，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力及市場競爭力的明智之舉，也是“做精民爆，多元發(fā)展”的核心思想的集中體現(xiàn)；《講話》也展望了未來，工廠的發(fā)展戰(zhàn)略格局實(shí)質(zhì)上是一條改革創(chuàng)新之路，其結(jié)果必將留待未來檢驗(yàn)，但此路的通與不通，卻是可以用習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十三次會(huì)議上提出的“四個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)來評判，即：“多推有利于增添經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力的改革，多推有利于促進(jìn)社會(huì)公平正義的改革，多推有利于增強(qiáng)人民群眾獲得感的改革，多推有利于調(diào)動(dòng)廣大群眾積極性的改革”。工廠現(xiàn)階段推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、項(xiàng)目合作、康佰爆破公司收購等舉措與針對管理機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)狀而采取的組織框架優(yōu)化、崗位競聘、實(shí)績匹配等改革手段，兩者配合形成的“組合拳”，其目的與上述檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是契合的，其過程與時(shí)代潮流也是順應(yīng)的。
    藍(lán)圖已展開，描繪好它，則需要我們具有責(zé)任立業(yè)之決心和勇于擔(dān)當(dāng)之志氣。身為安化人，見證發(fā)展、參與改革，我感到無比幸運(yùn)和自豪，而掌舵安寧分廠，卻又感到了責(zé)任與挑戰(zhàn)。作為承上啟下的重要一環(huán)，向下如何提供性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，向上如何消化吸收新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料的應(yīng)用，向內(nèi)如何管控好生產(chǎn)經(jīng)營中的安全、質(zhì)量和成本，這是一道逃不開的命題，它將倒逼我們苦練內(nèi)功，挖掘潛能，積極應(yīng)對面臨的新形勢、新環(huán)境。解答這一命題，我想唯有應(yīng)用質(zhì)量管理的思維作好 “人、機(jī)、料、環(huán)、法”的文章，方能求得滿意的答案。
    首先，處理好“人”的問題。安寧分廠現(xiàn)有生產(chǎn)車間及五個(gè)職能部門，職工總?cè)藬?shù)200余人，其中工程技術(shù)人員過半，具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理及技術(shù)保障實(shí)力，如何將人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的勝勢呢？從長遠(yuǎn)看，打造凝聚力強(qiáng)、積極性高、業(yè)務(wù)能力過硬的團(tuán)體隊(duì)伍，將是分廠發(fā)展的根本。一直以來，管理方式的粗放，導(dǎo)致車間職工積極性多有不足，活力不夠，甚至許多剛?cè)肼毜哪贻p職工，會(huì)不自覺的融入到國營企業(yè)慣有的“大鍋飯思想”中，久而久之養(yǎng)成了散漫、拖沓、敷衍等不良行為習(xí)慣，這與現(xiàn)代企業(yè)管理中對職工責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的要求格格不入。充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，引導(dǎo)職工變被動(dòng)接受為主動(dòng)承擔(dān)，需要把職工的“績”與“效”充分結(jié)合起來，完善考核激勵(lì)機(jī)制、完善職業(yè)晉升通道，讓職工看得到希望、提得起動(dòng)力。與此同時(shí)，按生產(chǎn)組織的實(shí)際需要重新訂立崗位、明晰職責(zé)，配合競聘上崗機(jī)制，讓合適的人賦予合適的崗位，讓職工找到自己的角色定位，做到會(huì)干事、能干事。此外，分廠還需積極強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，為職工搭建更多的對外學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，以促進(jìn)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，多管齊下，從而實(shí)現(xiàn)人力資源儲(chǔ)備的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
    有了“人”的保障，接下來就是設(shè)備保障，這就是“機(jī)”的要素。管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，做到“人盡其才，物盡其用”，讓現(xiàn)代化的生產(chǎn)線充分發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，是試驗(yàn)示范線驗(yàn)收的根本目的?！肮び破涫?，必先利其器”，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是決勝市場的重要砝碼。設(shè)備于工人來說就如同士兵手中緊握的鋼槍，它是“伙伴”，亦是“戰(zhàn)友”。槍不擦不亮，設(shè)備就不保養(yǎng)不正常。生產(chǎn)其實(shí)就是人與機(jī)器的協(xié)同配合，自然要求機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無故障。如果說槍等同于士兵的“生命”，那么可以說那一臺(tái)臺(tái)冰冷的機(jī)器設(shè)備就是安寧分廠的“生命”，我們只有像愛護(hù)自己一般愛護(hù)這些無言的“伙伴”，勤于維護(hù)保養(yǎng)，精于“望”、“聞”、“問”、“切”，做好“診斷”、“治療”、“護(hù)理”，保障好它們的“健康”，才能為產(chǎn)能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為安全磊起牢固的“護(hù)墻”。
    “料”的要素主要由生產(chǎn)原材料和能源供應(yīng)組成，它也是成本的主要構(gòu)成因素。在管控成本的舉措中，原材料是降低成本的突破口和重要途徑，通過精細(xì)化管理，嚴(yán)把采購環(huán)節(jié)、入庫環(huán)節(jié)、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)以及通過市場調(diào)查、產(chǎn)品對比、合格供方評估等措施，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料為我所用，將主要成本項(xiàng)牢牢控制在合理范圍之內(nèi)。同時(shí)我們也不能忽視生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)厲行節(jié)約，節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油、節(jié)約一升汽，匯聚點(diǎn)滴，才能形成洪流，讓一個(gè)小小的動(dòng)作，去實(shí)現(xiàn)環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的重大意義。向管理要效益，用管理降成本，把優(yōu)質(zhì)的化工之“料”升華成可靠的民爆產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)利潤空間的最大化。
    說到“環(huán)”的因素，它既有自然環(huán)境的客觀因素也包括人文環(huán)境的主觀因素，適應(yīng)環(huán)境變化，創(chuàng)造環(huán)境氛圍，才能助力更好的發(fā)展。自然環(huán)境帶來的不利因素諸如：氣候、溫度等可以主動(dòng)避之，而內(nèi)部環(huán)境氛圍則離不開全體干部職工的共同努力積極創(chuàng)造?！昂椭C”、“穩(wěn)定”的局面，需要我們的黨、政、工、團(tuán)齊心協(xié)力，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，想職工之所想、急職工之所急，正真把職工當(dāng)親人，當(dāng)兄弟姐妹，多為職工做實(shí)事、做好事，在職工中大力弘揚(yáng) “榮辱與共”的集體主義觀，方可營造出穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
    最后是“法”的要素，這里的“法”指方法、手段，其更多的包含在各類管理制度之中，歸根結(jié)底，我們開展一切工作的依據(jù)是以制度為準(zhǔn)繩的，所有的生產(chǎn)管理行為都要在制度框架內(nèi)進(jìn)行，制度不但不會(huì)束縛手腳，相反它可以讓日常管理“如虎添翼”。建立健全完善的制度保障體系是我們組織生產(chǎn)開展管理工作的基礎(chǔ)。安寧分廠的工作紛繁而涉及面甚廣，其中安全工作又是重中之中，抓牢安全的主線，需要編密制度的籬笆，著力構(gòu)建好企業(yè)安全文化，讓安全這一無形抓手，釋放最大效能。同時(shí)我們也不會(huì)放松對產(chǎn)品質(zhì)量的不懈追求，最終面對客戶的是產(chǎn)品，唯有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場的根本，質(zhì)量不僅塑造品牌形象，更是當(dāng)代“工匠精神”的直接體現(xiàn)。完善的安全管理制度、質(zhì)量管理制度及其他管理制度共同構(gòu)成的制度體系之“網(wǎng)”，保障著我們工作的方方面面，充分培養(yǎng)調(diào)動(dòng)廣大干部職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，讓這兩只“拳頭”共同發(fā)力，再度續(xù)寫“神斧”品牌的輝煌。
    當(dāng)然掌好安寧分廠的“舵”，還有其他方面的許多工作要做，要敢于正視短板，敢于直面不足，盡管我們正在經(jīng)歷民爆行業(yè)的“寒冬”，但“不經(jīng)歷冰冷徹骨的寒，哪有直抵心扉的暖”，一切困難是對我們來說都是最好的歷練。試驗(yàn)示范的成功驗(yàn)收只是起點(diǎn)，絕不是終點(diǎn)，榮譽(yù)只屬于昨天。安全管控、質(zhì)量管控、成本管控我們始終在路上，正如溫廠長在《講話》最后號(hào)召的那樣“將有必死之心，士無貪生之念”，我們將懷著一顆責(zé)任立業(yè)之心，立下勇于擔(dān)當(dāng)之志，乘著“做精民爆，多元發(fā)展”的東風(fēng)再次“起航”，駛向“百年安化”的彼岸。

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