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工廠召開2016年度管理評審會

發(fā)布時間:2016-09-06來源:質(zhì)量管理部閱讀3117次

  2016年8月31日下午,工廠在總部五樓會議室組織召開了年度管理評審會,工廠班子成員、總部各部門及分廠控股公司負責人等30人參加了會議。會議的主題為“管理推動”,以座談、研討、交流的方式進行。

  會上,管理者代表彭長華從現(xiàn)場管理的提升、管理體系的重構(gòu)、考核評價體系的初步建立、集團化管控模式的基本建立四個方面總結(jié)工廠目前已經(jīng)完成的工作,并指出管理中還存在的八個問題,要求對于存在問題要舉一反三,認真梳理,逐級抓落實,做到全員參與。質(zhì)量管理部部長李  莉?qū)|(zhì)量管理工作進行了評價和總結(jié)。各分廠控股公司負責人就管理過程中存在的問題作了交流發(fā)言。
  黨委書記申利民就會議主題提出了三點意見。廠長溫云峰進行總結(jié)發(fā)言,對會議提出的問題從五個方面提出了具體要求:1、對于發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題,關(guān)鍵是要積極主動面對,置身其中,敢于糾正、改善,而不是躲避、安于現(xiàn)狀。2、工廠三級管理要層層落實,杜絕不履職、不作為現(xiàn)象,改變管理扁平化現(xiàn)象。3、要善于研究、分析、思考,歸根結(jié)底是要找到方法。4、加強學習,善于表達,做到“會開會、會講話”。5、強調(diào)體系的重要性,核心是流程的管控,加大監(jiān)督檢查和獎罰問責的力度。

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